Ne félj az újrakezdéstől!
„Többször megtörtént a velem a startupjaimmal való munka során, hogy a befektetőmmel együtt félre kellett dobjunk mindent, amin hónapokon át dolgoztunk” – írja Mitali Rakhit, a Globelist alapítója és vezérigazgatója a fortune.com cikkében. Ez persze nehéz, de azért mégis könnyebb, mint gondolnánk. Ha egy olyan céget akarsz, ami bevételt hoz, nem olyan nagy dolog akár milliószor is újrakezdeni, ha biztos vagy benne, hogy ez a siker elérhető.
Kezeld a kritikát mindig egy kis kétkedéssel!
„Egyszer valaki egy közösségi eseményen addig ment a kritizálásban, hogy nem csak az ötletemet szólta le, de elkezdett megjegyzéseket tenni a kinézetemre is” -idézi fel a cikkíró. Igaz először megdöbbent, de később belátta, hogy ennek ellenére azért voltak olyan pontjai a kritikának, amik jogosak voltak és sokat segítettek. Érdemes tehát először megkérdőjelezni a kritika jogosságát, majd ha már egyben látjuk, észrevenni azokat a pontokat, amik hasznosak lehetnek számunkra.
[extracode type=”ad” id=”in_post”]
Hallgass a vásárlóidra!
Rakhit visszaemlékezik egy esetre, amikor több designerrel is találkozott, akiket érdekelt a startupja. Az egyikük leült vele, meghívta egy Fekete-erdő tortára és elmondta, hogy bár jó, amit csinál, de ha még egy picit változtatna, akkor az összes érdeklődő, akit maga körül lát, egyből rákattanna az ötletére. És kiderült, hogy mennyire igaza volt!
Figyelj a hosszútávra!
Mindegy mit csinálsz, mindig lesz olyan, akinek nem fog tetszeni és kétkedni fog. Alapítóként a te felelősséged előrevinni az üzletet, akkor is, ha a makrogazdasági környezet rövid távon nem épp megfelelő. A legfontosabb ilyenkor, hogy a hosszú távra koncentrálj. Lehet, hogy lesz, amikor lassabban működnek a dolgok, de ha biztos alapokon állsz, nem lesz baj. Ha a döntéseidnél figyelembe veszed a vásárlói visszajelzéseket és a piackutatás eredményeit, bármilyen változtatás csak közelebb vihet a lehető legjobb ötlethez.
